方案简介 

六安钢铁控股集团有限公司（以下简称“钢厂”）位于安徽省六安市霍邱经济开发区。钢厂所在地区铁矿资源丰富，居全国第五，华东第一，集团自拥储量3亿多吨铁矿资源；紧邻阜六铁路，交通便利；距淮南、淮北、阜阳煤矿五十余公里，燃辅料资源丰富；钢厂所属皖西北革命老区，是安徽省政府引进的重点扶贫项目，腹临中原地区属于经济快速发展区域，产品市场前景广阔。

中铁快运上海分公司为六安钢铁公司提供全程供应链管理服务，是首次以4PL（第四方物流）模式对铁路物流资源、物流设施和物流技术的运用、整合和管理，提供了物流运输服务方案设计、计划落实、逐步推进实施和解决途径新的业务管理和操作模式。

该模式使六安钢厂大宗物料运输得到保供，物流成本和管理费用得到有效降低，将更多精力集中于核心业务发展，同时中铁快运作为供应链有效管理人，协调路内路外各相关单位，班列信息跟踪、加工及各环节作业写实、分析、评价，实施平台化运作及管理，建立铁路“保障供应”服务体系。将路内和路外各关联单位进行有机协调，多系统跨区域协调联动，确保项目快速推进，高效实施，运输服务方案不断持续优化和铁路资源得到最大化利用。

方案全文

01供应链管理

中铁快运上海分公司负责具体做好全程铁路运输组织各关键环节的保障工作。重点环节包括：

1.跟进做好35吨敞顶箱调配，协调集装箱维修更换、平板车车底使用与更换，信息跟踪。

2.运输计划，发运受理、港口装车、货源预警，装箱全程盯控。

3.全程运输信息监控和预报，在途应急处理。

4.协调行车和车站，做好发送和到达车站调车及股道使用，车辆推送到位；到站卸车，短驳车辆与铁路运输对接，快速班列周转和放行。

5.协调其他机车工电水住房物资等单位，做好班列运行保障工作。

02平台化管理

1.集装箱循环班列

连云/墟沟北站至吴集站铁路运输里程为533公里，设计按35吨敞顶箱循环班列方式直通运输。循环班列由调度选线开行，机车交路、列检、货检按现行办理。

2.平台化管理

以中铁快运项目组作为信息集中处理的纽带，从资源总量、分配、扩充等方面整合信息，做出合理安排，实现了管理上的规范统一，很大程度上提升了效率，减少失误率。数据的联通与整合为短期与长期的数据分析分别提供了支撑。

03平台化主要效益分析与评估

1.经济效益

1.1物流直接成本下降。铁路组织量价互保、以运代仓，可大量节约采购周转资金，同时解决了船期不可控的问题。通过一站式服务，组织协同各单位，通过全程信息盯控运输、调节库存，确定作业标准。

1.2物流管理人员减少。钢厂只需采购矿石和支付运费，减少现场操作人员，中铁快运对接船公司和货代公司，直接送货上门，稳定保供。中铁快运成为钢厂的物流部。

1.3降低基建投资和加速资金流转。钢厂只需使用原来的物料堆存库，不用新扩建堆场及料库，减少库存，运仓模式每日可均衡保证物料供应。

1.4零损耗。敞顶箱封闭性好，运输全程无损耗。

2.社会效益

绿色环保运输，提升钢厂企业形象。矿粉传统物流模式扬尘大、沿途抛洒、多环节装卸，影响周边环境，容易引发属地群体不满，是环保及交通管理部门的重点监控对象。

04“六钢模式”经验

中铁快运作为较早走向市场的铁路优质品牌企业，拥有高效执行力的项目团队，通过提供定制化综合物流解决方案，抓住吴集卸车和班列运输组织、计划、调度等关键点，每日对各作业环节全程写实，做好信息服务，深度融合并参与到日常运输组织中，打造了中铁特色的综合服务体系，规避了运营风险，创新了铁路大宗类货物运输产品和提升了运输服务质量，增强了铁路运输市场竞争力，成为路企合作的典型实例和服务模板，得到各级主要领导和客户的首肯和赞扬，是中铁快运向现代物流企业发展转型的积极探索，具有示范性和推广价值。

“六钢模式”实施过程中的几点体会与经验：

1.运输组织高效

快装、快运、快卸、快返。比照铁路直达客车，实现大宗货物当日达，新鲜的生产资料像贩卖海鲜一样，10小时从连云港海边送到大别山脚下。对装卸、短驳、运转取送车等关键环节用时卡控。

2.处置问题快

确保问题不过夜，及时反馈跟进处理。“快捷”易于获胜，“拖延”将贻误商机。市场机遇转瞬即逝，抓住机会，迅速采取行动对于一个企业来说极为重要，有时更是企业发展的契机。

3.绿色通道

钢厂为铁路货物到达在交通、门卡、过磅、刷卡、质检、卸料口、清底、查验、堆场、大门专用（新开）等开设专用快速通道。

4.均衡运输组织

班列最快36小时一次大循环，到、发稳定在日均4列以上，计划性强，往返飞来飞去。

5.每日写实盯控环节信息

借助与路局接取送达合属办公平台，开通信息系统使用权限，收集、汇总、加工各环节铁路运输信息，实时发布车底运行状态信息、每日对作业环节进行写实（成为路局作业质量评价标准）、手工绘制动态航线图、异常盯控及跟进。

6.需求变化

钢厂为铁路货物到达在交通、门卡、过磅、刷卡、质检、卸料口、清底、查验、堆场、大门专用（新开）等开设专用快速通道。

7.计划调度

发挥铁路计划与调度功能，及时调整和优化服务方案。

8.融合多赢

最大限度兼顾与融合各方利益，打造利益命运共同体，实现多方参与，氛围融洽，和谐多赢。

9.规范化、标准化、精细化

规范化：服务内容、标准、价格、合同、用工、岗位职责、管理制度等；标准化：信息服务（收集、传递、存储、加工、发布、整合、评价）、作业流程等；精细化：协调、沟通、会商、总结、分析、成本管控、资源整合等。

2022物流与供应链（中国）解决方案,六安钢铁