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方案简介
根据灼识咨询的资料，中国拥有全世界最大的货运市场，公路货运占比超过7成。但由于个体运输户和中小物流企业是市场主体，长期以来，“小、散、乱”一直是物流行业的标签，导致运转效率较低、行业经营不规范、服务质量不高、总成本居高不下。自创立以来，维天运通（路歌）始终致力于用互联网技术和数字化手段推动传统物流行业向现代化演进，实现行业的降本增效。
作为路歌提供数字化物流系列产品核心，全链路数字货运解决方案旨在为物流企业提供便捷、高效及标准化的全流程数字化货运解决方案，包含业务运作数字化、财务结算数字化、运力采购数字化三个环节。
全链路数字货运解决方案，通过业务运作数字化，加强企业内部各角色交互能力，提升内部工作效率，并与外部运力形成高效作业协同机制，提升了运输服务能力；通过财务结算数字化帮助物流企业建立业务、财务标准化的内外部协同流程。通过运力采购数字化帮助企业搭建自身稳定的私域运力池，让物流企业能够高效稳定地使用运力。三个环节的数字化助力物流企业全面实现数字化转型，有效解决物流企业运力组织难题，并最大限度提升运输效率、降低运营成本。
一、运力采购数字化：订单接收、车辆调度、车辆确认
（1）搭建企业私有运力池，加强企业与社会运力的链接能力，增加企业的运力采购渠道，降低外部依赖；
（2）让企业有效使用稳定运力，提升对于采购过程的透明化管理，带来运力调度效率和服务能力的提升。
二、业务运作数字化：入场装货、在途运输、到场卸货、回单快递
（1）让物流企业内部各角色交互能力加强，提升内部协作效率；
（2）让企业与外部运力形成作业协同机制，提升企业服务能力；
（3）让企业通过数字化管理方式，提升企业对于运作过程中潜在问题的洞察能力。
三、财务结算数字化：运费结算、财务支付
（1）帮助企业提高内部的标准化程度，提升物流企业与运力的信任关系；
（2）结算环节的合规性增强、成本降低，资金的风险管控能力增强。
以合作客户为例。2015年，路歌与中国最大的民营物流企业之一的盛丰物流合作，帮助其推出并实施一种线上运力资源直采运营模式，使运力资源的募集、调度、过程管理、结算及评价实现数字化。凭借此类运营模式，盛丰实现在多个区域运费支出的透明化、集中化管理。截至2021年底，盛丰总部通过路歌数字货运平台实现了对其各分支机构的业务流和运费的完全管控，并通过路歌好运宝APP与超过145,300名外部司机建立了长期合作关系，促进了进一步的降本增效。
2021年，盛丰采用公司的增强货运服务扩大合作范围。托运方与货车司机之间的运费谈判传统上是线下开展，但通过公司的增强服务，盛丰可以在线上进行谈判，从而使盛丰进一步增强了对运力资源的管控能力。这种服务亦使货车司机能够获得更加稳定的订单来源。公司在东莞、沈阳等五家分公司进行业务试点，2021年9月至2021年11月初的试点期间，盛丰已从增强的服务中采购了3,549份运输订单，占运输订单总数的89.3%，使盛丰得以建立高效的运力采购方式。
2022物流与供应链（中国）解决方案,维天运通
