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入库差异，多入，这是多收货了，但是没有入账没有入系统。实物收了100，系统只入了90或者直接漏入了。
第一种处理办法是，修改原来入库的订单，直接修正入库数量。
第二种办法，如果不能修改原来的入库订单，就需要重新补一个入库单。但是需要注意，本质这样操作是不太合规的，因为收货的动作在之前已经发生了，现在补一个单，相当于只有数据进来，这是虚入库，要做好订单的备注。近些年物流行业发生过很多类似的案例，就是通过这种虚入的形式，收货员帮供应商多入库，供应商多拿货款，再进行分赃，这里特别强调一下。
第三种办法是，通过盘盈来处理多货，到这一步了，就说明没有查清楚是什么原因造成的差异，也没有找到责任人。操作盘盈，要通知上游的采购或货主。
入库差异的少入，这是少收货了，收的实物比系统上少。实物收了90，但是系统入库了100。
第一种处理办法也是修改原来的入库单，直接修正入库数量。
第二种办法是，协调供货方，对入库差额进行补货，或者是补一个退供单，虚退一笔。
第三种，当少入的是逆向订单时，也是优先修改原来逆向订单，如果不行，那就重新发起一个出库订单，虚出给客户，当然，这是要和客户沟通好的。
出库差异的处理，也是分多出和少出两种情况。
多出库，实际上就是做了订单超发或者无单出库，订单1个，结果发了两个。
第一种情况，是多拣货造成了多出，一般就是员工粗心大意，他自己也不知道。首先看能不能修改订单，也是要和客户沟通清楚的。客户原来订1箱，这是他的需求，仓库发了两箱，还要把订单也改成两箱，客户能不能消化两箱，所以沟通清楚，不是仓库自己就把订单随意改了。同理，做补单也是一样的逻辑。
第二种情况，是无单出货。这就是操作不规范引起的，一些老客户，长期合作很长时间，订单发送的形式、时间都比较随意，甚至有时候就是口头一说，仓库就给出库了。尽量不做无单出库，逼不得已要做，也要做好记录，事后及时补出库单。
第三种情况，是串货引起的出库差异，订单是A商品，实际拣货出库是B商品，仓库自己来处理这个差异，那就只能一个盘盈一个盘亏，这就是两条不良数据，所以不要这样操作，优先协调客户做换货处理。正确的商品补发，错误的商品带回来。
第四种情况，是退货、报损这些操作实物已经处理了，但是系统没有及时入账，这也是操作不规范，事后要及时补单。
出库差异的少出库，订单2个，实物只出了1个。
这类型应该是很少见的。人性就是如此，你给他多发了，人家占了便宜，一般不会主动讲，但是你少发货，第一时间一定会反馈出来的。
一种是未报缺的发货，仓库确实少发了，而且也知道这个情况，但是没有报缺，也就是没有修改订单就出库了。事后发现这种情况，先看订单还能不能改，不能改单就需要协调客户做一个退单，操作空退。
另一种情况，是误操作导致的多出账，出了一个报损单，报损两件商品，员工就操作一件，这就多出账了，也是，看看能不能改单，不能改单那就只能操作盘盈了。
