|
|
供应商管理？很多人第一印象，这不是采购的内容吗，不是应该采购管理供应商吗，为什么仓库还要管理供应商呢。采购引入供应商，更多是从商品需求和供应上去做管理，在核心的价格上做好匹配，就算完成任务了，保证供应商能够以优势的价格，稳定的供应。
在实际的供应上，和供应商天天打交道的是仓库。供应商如何更好的配合仓库完成收货入库，这是仓库需要考虑的。所以，从一定角度来讲，对供应商的管理也是仓库的一个非常重要的工作。
仓库管理供应商的过程中，涉及多个方面，我们可以从这几个角度来考虑，包括配合度、交货、质量、和供应弹性。如果想要更好把这些供应商管理起来，可以从这几个角度建立一个供应商积分考核表。
供应商的配合度
配合度指的是供应商在交货过程中，积极配合仓库的各项规章制度，从而快速顺利的完成收货。
1.按流程操作
供应商需要按照仓库的流程操作。不同的园区不同的公司不同的仓库，可能都会有自己制定的一系列流程。供应商送货时，需要配合仓库的运作流程，尽量简化双方的沟通，一切按流程操作。仓库的收货流程，无非就是预约、签到、排队、停靠、卸货、码放、收货、签收等等。
2.按要求操作
供应商需要配合仓库的收货要求操作，如何卸货、如何码放、如何验收、如何入库、如何签单等等。
3.异常及时处理
收货这个环节是最容易发生各种异常情况，质量不合格，数量不对等。收货过程中出现的异常问题，供应商需要配合仓库及时进行处理，避免影响收货的时效。
供应商的交货
实际就是供应商的订单履约，意思就是交货是完全正确的。采购给到供应商一份出货单，供应商能够一点问题都没有的把货顺利交付到仓库。
1.数量
供应商的交货数量是完全准确的，不多不少，订单是100，来货就是100。有很多因素都会造成数量不准确，供应商的工人出错、库存不足等。
2.时间
供应商完全按照仓库的预约时间和收货时间来交货，日期也是正确的。仓库往往都是有固定的收货时间的，一切都是有计划的，预约很有必要，预约后准时交货。
3.地点
交货的地点是正确的。这一条往往在新供应商身上会有问题，或者供应商送货的不是自己的司机。一旦送错地址，既耽误时效还可能造成缺货。
4.单据
供应商交货都是要随货带单的，没有货单不能收货。
5.资料
这个资料随交货的品类不同，会有不同。主要就是检测报告，肉类是检疫证，蔬果等品类需要农残检测报告。
6.标准
交货的标准要符合仓库的收货要求。
供应商的交货质量
对供应商的管理考核，只看交货还是不够的，另一个重要的指标就是产品的质量。当然仓库一般是没有判定产品质量是否合格的权利的，需要一定专业知识，尤其是一些特定的品类。这项工作往往都交给QA或QC来完成。一旦质量有问题，会大大影响仓库收货的时效，码头被白白占用了。
1.感官质量
单纯的看外观，最直接的感官判断。从外观上很容易就看出质量好坏。比如外包装破损，有污染，生鲜商品不新鲜，发霉腐烂等。
2.有效期
对于包装商品来说，这是收货最常用的质检手段。是否过期，是否临期，是否多批次，是否达到三分之二保质期的要求，生产日期和保质期是否齐全。
3.标签标识
是否属于三无产品，没有任何标签标识的商品风险隐患很大。标签标识是否符合规定，无合格标识。
4.检测报告
很多产品都需要检验检测报告，尤其是初级加工品和生鲜商品，都是必须具备的。
供应商的弹性
在实际的供应中，会有很多不确定的因素。生产计划或销售计划出现了波动，原料短缺等，这个时候考验的就是交货的弹性了。如果供应商能够稳定处理波峰波谷的订单，那自然是硬实力。
1.时间的弹性
时间的弹性，一方面是指供应商在交货时间上的一个灵活性，一方面是供应商在处理紧急订单的时间上能快速搞定。
2.订单弹性
供应链的订单量，一定是随着时间波动的，随着上下游的供需变化的。这就对订单履约有很大的挑战，有实力的供应商往往能够轻松应对订单量的波动，维持稳定的供应。
仓库把以上这四大块的内容作为管理考核供应商的依据，也是评判供应商的好坏，一定能让仓库收货这个环节，大大提升效率。
