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1.重金投入巴西
很明显，SHEIN加快了在巴西的前进步伐。
近日SHEIN宣布，未来几年将在巴西投资7.5亿雷亚尔（约1.49亿美元），与巴西的2000家纺织品制造商建立合作，创造大约10万个就业岗位。形成供应网络后，将为他们提供技术和相关培训，将传统生产模式升级为SHEIN的按需生产模式。
同时SHEIN还将与巴西第三方卖家一起推出本地市场，到2026年底，巴西市场上大约85%的销售额都将来自当地制造商和销售商。
此举被外界看来是前软银COO Marcelo Claure在今年2月加入SHEIN后，做出的首个重大举措。
在采访中，他曾表示，2020年以来，SHEIN在巴西取得了巨大成功，随着消费者需求的增长，公司也看到了进一步发展本地化供应链的机会。如果之后当地生产商能够适应按需生产模式，就能更好地管理订单、减少源头浪费并降低过剩库存，从而更灵活地响应市场需求。同时，本土化供应链还能节约此前在运输和物流上的成本，SHEIN也能继续保持有竞争力的价格。
显然，在巨大的发展前景面前，SHEIN已经做好了深耕并不断扩大本土供应链的准备。
2.近来动作频频
其实，在砸下重金投资之前，SHEIN早就为巴西市场的本地化做好了铺垫。
去年开始，SHEIN频繁调整高管职位，先后聘请了前Shopee董事Felipe Feistler、速卖通巴西时尚品类负责人Fabiana Merlino Magalhães加入巴西本土业务的负责团队，摆出准备在巴西大干一场的态势。
果然，到了年底，SHEIN开始在巴西试点运行“平台化模式”，允许商家入驻SHEIN开设店铺，并自行负责所有的开店运营和物流配送，同时开出了3个月免佣金，后续全品类收取销售额10%；前3个月免退货运费，后续卖家自行承担；卖家享有定价权，且0流量费用的优惠政策。
4月中旬，为了巩固巴西本地业务并加强市场地位，SHEIN宣布在巴西圣保罗Brigadeiro Faria Lima大道开设首个办公室。
种种努力并没有白费。Data.ai最新数据显示，3月份SHEIN在巴西Google Play中应用排名第一，在iOS商店中也名列前茅，排在第五位。
但这并不代表SHEIN能够在本土化的路上一帆风顺。
一方面，现任SHEIN拉美业务董事长Marcelo Claure承认目前SHEIN在市场上销售的产品有70%从中国进口，短期内依然对国内供应链有着较大依赖性。
另一方面巴西目前对跨境平台的态度严厉，财政部部长Fernando Haddad曾声称，政府将取消“个人进口商品总值低于50美元时免税”的政策，尽管该决策最终未被通过，但也表明，以SHEIN为代表的跨境平台未来要想在巴西立足，还要经历许多考验。
总的来说，SHEIN已在巴西取得了不俗的成绩，现在更是瞄准这一市场，加速本土供应链网络布局，如果能够解决过程中的种种难题并按照这个势头发展下去，或许距离SHEIN做到供应链本土化、实现豪言壮语的那天就不远了。
