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DHL 集团于近日正式发布下一个“五年计划”，即“2030 战略：加速可持续增长”。该集团致力于在 2030 年实现收入较 2023 年增长 50%。集团将通过各业务单元以及集团层面的增长举措，充分释放增长潜力，全力推动目标的达成。
图源：DHL快递Views公众号
在新的战略布局下，DHL 的目标在于充分发挥自身优势，以五大业务单元各自的业务增长规划为基础，进一步推动增长。在生命科学与医疗保健领域，DHL 在应对制药市场的结构性变化方面具备显著优势，该领域对温控冷冻或低温储存等专业物流解决方案存在高度依赖。据预测，2023 年至 2030 年间，生物制药、细胞与基因以及临床试验市场的复合年均增长率（CAGR）将超过 10%，远高于全球国内生产总值（GDP）水平。
在新能源领域，可再生能源和汽车行业的转型需要专门的物流解决方案，例如处理风机叶片或电池储能系统等。预计 2023 年至 2030 年间，这一领域的复合年均增长率将超过 15%，为 DHL 集团带来巨大的增长潜力。
在地域性增长方面，DHL 集团将凭借其强大的全球网络和本地专业技术，把握不同地区的增长机遇，以应对贸易路线的增长以及全球产业链和供应链格局的变化，并满足全球各地处于快速发展阶段的企业需求。
在电商领域，DHL 集团将通过各业务单元的协同合作，为电商市场提供包括履约和最后一英里派送等在内的整合服务，以强化其在电商市场的发展。预计至 2030 年，全球电子商务市场的复合年均增长率将达到 7%。
在数字销售方面，集团预期数字销售能力将成为赢得和留存客户的标准。因此，集团将进一步扩大数字销售计划，为整个集团的客户创造更优的线上交易体验。
图源：DHL快递Views公众号
此外，DHL 集团矢志于 2050 年达成业务脱碳目标。为此，DHL 将可持续发展全面整合至现有的“三大首选”战略框架之中，“绿色物流首选”成为第四大战略“首选”。DHL 的目标在于凭借自身专业知识助力客户实现供应链去碳化，进而在持续发展的市场中实现业务拓展。相关举措涵盖建立战略合作伙伴关系以及加大去碳化力度，以切实确保达成至 2030 年可持续航空燃料（SAF）混合比例达到 30%等目标。
DHL 集团亦将对其复杂的法律架构予以调整，以确保与管理架构相契合。集团的管理架构包含快递、全球货运、供应链、电子商务以及德国邮政与小包裹五个业务单元。此管理架构简洁明晰，然而相关的基本法律架构却更为繁复，且存在部分重叠之处。进行调整的目的在于降低复杂性，构建更加灵活、敏捷的架构设置，从而更好地支撑业务增长。
