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1.投资增加
虽然已经远远甩开快时尚行业内的其他竞争对手，但SHEIN还是想要再快一点。
日前SHEIN宣布，公司将在未来5年内投资7000万美元，旨在通过技术进步不断改造传统供应链生产模式，提供工人技能提升计划、设施改进以及供应商生态系统内的社区服务。
据介绍，该项目是对SHEIN去年推出的供应商社区赋权计划（SCEP）的追加投资，当时已经投入1500万美元，目前在此基础上，SHEIN将新增投资5500万美元， 利用这部分资金加强按需生产模式，从而减少库存规模，并摆脱传统供应链系统的限制。同时这笔资金还将用于供应链社区的额外服务，例如员工提供住宿设施，包括运动和休闲区以及用餐空间等。
此外，根据其战略计划，SHEIN还会在去年提供的380场培训课程基础上，继续提供480个专门针对供应链工人的培训课程，主题涵盖业务管理、组织结构和商业流程，达到提高员工的技能的目的。
值得一提的是，SHEIN的确在逐步兑现此前许下的承诺。迄今为止，SHEIN已经对31家工厂完成了改造，总面积达97000平方米，公司计划继续升级改造，到2023年再升级扩建100家工厂，这将使翻新工厂的总数在未来四年内达到300家。
2.加码供应链
近年来在快时尚界名声大噪、App下载量在海外甚至超过亚马逊的SHEIN，一直都对供应链比较重视。
早在起步之初，SHEIN就锁定了广州一带的供应商，并结合实际情况，将信息系统应用到规模化服装供应管理中，最终让线上管理和小单快反的生产在一个组织内迅速完成。
此后，凭借着先小批量生产不同款式的产品进行市场测试，再通过终端数据反馈，对其中的“爆款”进行快速返单的系列流程，SHEIN成功地压缩了产品从设计到上架的时间。2020年，整个周期时长被缩小至11天，7至8天是常见速度，如果遇到爆款追加订单，SHEIN的供应商最快可以在3至5天时间交货，要知道，业内供应商的平均交货周期通常为15至20天。
得益于对供应链的灵活改造，如今整个平台上新频率达到周均上新4-5万件，但这对于想要谋求更大发展的SHEIN来说，还远远不够。
前不久，SHEIN正式启动位于肇庆新区的希音湾区西部智慧产业园项目，计划在肇庆新区内建设集智能分拣中心、订单分拨中心及智能制造工厂等于一体的智慧化园区，投入资金高达35亿元。官方介绍，建成之后，SHEIN将会在供应链方面，形成覆盖广州、佛山、肇庆、江门等城市在内的供应链矩阵。
显而易见，SHEIN不仅要继续培养海外市场的当地供应链，打磨按需生产模式，国内积累多年的供应链经验也不会抛下，还会继续在原有产业链附近继续加码，搭建起真正的护城河优势。
而对广大卖家而言，SHEIN的供应链模式也值得学习，前不久SHEIN刚刚宣布了推进平台模式 SHEIN Marketplace，之后将允许本土和国际第三方商家入驻。毫无疑问，在一众跃跃欲试的卖家中，只有在按需生产和需求测量上具备更强能力的卖家才能赢得这场竞争。
