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申通快递首届综合管理部高级培训班近日在上海举行，聚集了申通来自全国21个省区的综合管理部负责人。培训班聚焦于党建引领、工会建设、品牌建设、政策扶持等板块，打造综合管理“专家型”人才。未来，申通总部将系统化、常态化开展多种形式的综合管理培训，赋能省区综合管理部快速成长。
申通快递总裁王文彬在开班仪式上表示，省区综合管理部门负责的业务类型多样，更需要一专多能的专业人才。作为省区的“大管家”，综合管理负责人应该充分发挥主观能动性，在服务省区做出亮眼业绩的岗位上做得有声有色，做出力量感。
申通快递总裁王文彬 图源：申通之声公众号
王文彬说：“申通一贯希望为员工提供学习机会，帮助员工获得更大的发展空间。希望经过此次培训，各位骨干可以从大管家变成大专家，更高效地为申通全网服务。”
此次培训班将持续17、18日两天。除了公司优秀员工代表，申通还特别邀请了全国总工会、青浦区总工会等外部机构的“大拿”为学员授课，为他们提供最前沿的行业动态。
图源：申通之声公众号
2月18日，申通举行了一年一度的管理者新春启动会，来自总部和省区的400余名管理人员、核心业务骨干以线上+线下形式参会。
王文彬在会上表示，“千亿时代”的中国快递业仍具备两位数增长的潜力，但竞争也日趋激烈，同时面临高质量发展的要求。狭路相逢勇者胜，申通会聚焦“打造中国体验领先的经济型快递”，全体管理者要对自己更狠更残酷，带领全网直面竞争、舍命狂奔，在保持增量的基础上提升质量，战到价格战结束的那一天。
对于管理者，王文彬提出四点要求，一是对自己要更狠，不能凡事只出一张嘴，要身体力行、使众人行；二是对同事的期望要更高，就事论事，对事不对人，不怕得罪人；三是说到做到；四是加强人才培养，大胆启用年轻人，推动团队成员持续学习、保持年轻态。他特别强调，管理人员不仅要做业务带头人，也要做文化领头雁，真正相信并共同维护“简单信任”的文化
