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中国供应链峰会10月12日在上海召开，百世供应链受邀参会。大客户营销总经理百世集团 彭诚出席并发表了题为《数字化智能网络双轮驱动供应链升级》的演讲。
彭诚在演讲中表示:现代企业需要一个环节可控、整体可控的供应链体系，所以对物流服务商的要求可以用两句话来概括——在深度上不断增加智能能力的数量，在广度上不断夯实网络基础。
图注：百世集团大客户营销总经理彭诚出席并发表演讲
图源：百世供应链微讯公众号
“物流服务商的智能化管理和网络化运营，可以有效帮助客户实现供应链的智能化转型。”会上，彭诚分享了百世供应链服务某大型日化品牌的经验。
从日化行业来看，供应链长，需求不可预测，库存成本高。渠道的多元化产生了一系列新的痛点，比如库存共享难以分级，缺乏统一管理，导致重复备货，库存高企，成本上升；线上线下渠道并存，但在铺货、补货、调货、退货等方面执行力较弱，对需求的响应效率较低，也不利于拓展新兴市场。
因此，百世供应链不仅为品牌提供定制化的仓储、包装等基础解决方案，还通过数字化管理，以各节点的全链路、全渠道历史数据、生命周期数据、区域分布、网络结构等数据，形成品牌仓库的管理看板，让客户管理层看到实时分析，并据此补货或调整销售策略，从而提高各物流节点的效率，加速周转。同时，百世在供应链实施过程中不断监控、预警、纠错、优化，不断进行动态调整，确保供应链各项指标符合要求，不断改善和提高。这样供应链的控制难度降低了，物流成本也降低了。
图源：百世供应链微讯公众号
其中，在运输配送方面，百世供应链通过“最好的学校”系统，为客户的B2C快递订单选择时效高、成本低或性价比高的解决方案。大数据通过各地区各快递公司的近期时效和服务评分，为每笔订单智能选择一家快递公司，帮助企业实现最优的快递运营质量和管理成本。
值得一提的是，百世供应链还将区块链技术应用于供应链B2B运输服务，通过区块链技术完成运输各环节的交接，使所有交接信息实时上传至云端，可追溯、无篡改、无纸化。在发往经销商和门店的场景中，应用解决了收货难验证、单据难查找、支票慢、开票结算慢、纸张成本高等问题。
彭诚还介绍，“云仓+云配送”是百世供应链的基石产品。目前，百世在全国拥有近400个云仓和19000多个快递站，还吸纳了当地专线和落地配送资源，形成了全透明、全链路可控的体系，可以提供稳定优质的B2B仓配一体化服务，帮助该客户向超市、门店等配送货物。，也根据客户需求提供。
图源：百世云仓公众号
百世采用合理的仓储网络结构和数字化运营管理决策能力相结合的方式，为这一客户缩短了商品的流通环节，从订单分拣到终端签收可以在48小时内完成，甚至实现当天送达。同时，商家的成本效率也得到了有效提升。根据百世的运营数据，针对日化行业，百世的数字化智能解决方案使得库存准确率和发货及时率达到99.9%，收货及时率也达到99%。
会上，彭诚还表示:“可持续供应链应该能够利用大数据和算法模型实现供应链的科学布局，可以提高预测和计划的准确性，提高产销协同。”为此，百世供应链将继续构建柔性供应链，满足客户多渠道、快速变化的订单仓储需求，帮助企业实现供应链智能化转型。
