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中通快递2023年全网运输年中会议7月20日至7月21日在贵州召开。本次会议旨在对2023年上半年的全网运输工作进行全面总结，并对下半年的运输工作进行重点部署。来自集团总部和各地区的80余名运营条线负责人参加了此次会议。集团总部常务副总裁朱晶熙、集团总部运营管理中心总监李强、贵州管理中心总经理赖圣烽、集团总部运营办主任陆顺怡、集团总部操作管理部副总监李伟等出席会议，集团总部运输管理部副总监黄勇主持会议。
图源：中通快递贵州公司公众号
会议中，赖圣烽总经理在致辞时对远道而来的总部领导和营运条线与会代表表示欢迎，他指出运输是快递物流中的关键环节，针对性地结合贵州情况，提出加大网点产能建设力度、优化运输路线和提高装载率等三点建议，并寄语与会人员在会议和培训中能够取得丰硕成果，全力提升工作效果，实现中通从领先优势向绝对优势的跨越。
根据会议流程，与会代表就2023年上半年全网运输工作进行了综合总结和经验分享。会议涵盖了运输成本、路由板块、车队成本、司机360项目汇报、运营成本工作汇报、汽运成本组成、运营财务培训等多个方面的内容，并对2023年下半年的工作进行了重点部署。
图源：中通快递贵州公司公众号
7月21日上午，会议邀请了集团总部人力资源中心培训文化部高级讲师易鑫进行敏捷领导力培训。易老师从“搭班子、带队伍、拿结果和练内功”四个维度由浅入深地展开培训，让参会人员更加深入地理解课程内容，提升对敏捷领导力的认知。
会后，常务副总裁朱晶熙对会议作了总结，并对下一步的工作提出要求。他肯定了上半年取得的可喜进展，并指出降本必须把时效放在前面，提升时效才是核心竞争力。他要求各中心严格按照集团总部指标完成运营工作，利用好数据工具寻找改进方法，并强调产品的使用与改进是提高优势和完善性能的关键。同时，他强调数据必须真实可靠，严格遵守规章制度，不得弄虚作假，确保工作的真实性和可信度。
图源：中通快递贵州公司公众号
通过本次会议，明确了下半年运输工作的方向和重点任务。
