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为了形成统一的中通冷链目标，全面落实中通冷链新政策，健康提升全网货量和服务质量，本周启动了第三季度中通冷链OKR会议。中通冷链通过OKR的管理方式，统一全网目标，加强合作沟通，共同努力解决问题，优化流程，促进中通冷链整体效率提升，实现更高水平的服务质量和业务增长，从而实现可持续发展。
发布会上，中通冷链总部网络管理中心、运营管理中心、信息技术中心、财务管理中心、包装管理中心、人力资源中心、公共事务中心、综合管理中心确定了工作目标的一致性，明确了任务、事项和协同方案，达成一致，通过统一的目标实现了各级中心和团队之间的协同发展。
（图源中通冷链公众号，下同）
会议最后，中通冷链总裁孟峰表示:OKR的管理方式令人眼前一亮，可以清晰的了解各个中心的任务和协调。我们要按计划把工作落实到位，共同努力，尽快实现我们的统一目标。会后，总部各中心在部门内设立OKR管理看板，明确团队目标和任务，实现更高效、更协调的团队工作，进一步提升整体效率和成果。
官方透露，接下来，中通冷链总部计划将OKR的管理方式同步到中通冷链的30个省级管理中心，尽快实现全网目标管理的透明化和可操作性，促进全国各省级中心之间的协同发展，进一步提升中通冷链服务的整体质量。
据了解，经过两年的建设，中通冷链已形成覆盖全国的冷链快递网络，网点超1200个，实现28个省区区县近70%覆盖，80%订单可实现72小时上门服务，大部分省会城市可实现24小时送达。2023年，冷链云仓网络建设已全面启动，全国8个区域仓已部署完毕。中通冷链干线网络和仓储网络的建设，以及与中通快递网络的生态协同，为BC一体化解决方案的实施提供了网络基础设施保障。中通冷链BC一体化解决方案针对生鲜流通痛点，由中通冷链小零担(TOB)、中通冷配送(TOC)和全程冷链包装项目组成。
中通冷链零担以全程冷链、全国上门服务为产品属性，可以有力支持生鲜品牌企业建立从生产基地到零售终端的直销体系。通过供应链扁平化，提高产销两端利润空间，供应链综合成本大幅降低，市场渗透下沉能力更强，更灵活。
