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中通快递全网人力资源培训工作会议于5月26日至28日在重庆召开。集团人力资源中心总监徐霞出席会议并致辞。重庆管理中心总经理张延锋致辞。人力资源中心各部门负责人及省市管理中心相关人事负责人参加了会议。会议以“严格执行工作标准，共同促进绩效提升”为主题，对下一阶段全网人力资源工作进行了详细安排。
图源：中通之声，下同
徐霞传达了赖梅松董事长在5月总裁办公会上的重要讲话，提出了全网人力资源工作实现“三个最大化”的总体目标:一是充分挖掘人力资源的动能和潜力，实现人力资源价值最大化；第二，不断提高人力资源效率，使人均效率最大化；三是加强自律机制建设和人文关怀，最大限度地提高员工在公司的归属感、安全感和幸福感。
徐霞对全网人力资源工作提出四点具体要求:一是严格执行工作标准，把握核心。要以“人”为中心，按照董事长给全网的指示，建立并严格执行招聘、绩效考核、选拔培训、晋升成长、后勤保障、人文关怀、离职退休等全周期相应的工作标准，牢牢把握“提高人的效率”这个核心，不断推动人的效率提升，确保中通网稳步发展。第二，严格落实方向，促进发展。按照董事长提出的“敏捷、协调、工具”的要求，全面锤炼管理能力，迎接未来的各种挑战；要严格执行主席指示，认真处理好“三个关系”，践行“四个必须”，落实“五个重要”。三是严格按照管理规则，提高效率。要遵循各板块招、选、育、用、留的专业化管理规律，提升全网人力资源管理意识和技能，促进人力资源工作效率的进一步提升。第四，学会使用OKR管理工具。加强跨部门沟通，帮助同事打破部门壁垒，帮助员工缓解工作压力，让员工拥有健康的身心。
会议上，薪酬绩效部负责人金晓春、人力资源中心总监助理兼培训文化部负责人毛红华、组织发展部负责人邵晓艳、培训文化部高级讲师易鑫、员工管理部劳动关系专家姜峰分别针对各自负责板块，对全网人力资源工作作了要求与分享。全网各省市区管理中心人事相关负责人围绕“提人效”核心工作进行了广泛深入的交流。
